Listing 1 - 2 of 2 |
Sort by
|
Choose an application
Externe experts inschakelen om uw middenkader te vormen is wellicht zeer efficiënt en effectief, maar in tijden van besparing vaak ook een onoverkomelijke kost. Toch is het belangrijk dat het volledige middenkader goed op de hoogte is van het reilen en zeilen van het bestuur of de organisatie en daaraan constructief meewerkt en mee evolueert met de organisatie zelf. Uw strategische doelstellingen helder communiceren, en de neuzen voortdurend in dezelfde richting houden is beslist geen sinecure. Stad Antwerpen koos ervoor het topmanagement in te schakelen om het middenkader te vormen en de hele werking van de stad uiteen te zetten in een aantal vernieuwende en interactieve workshops. Wat als een experiment begon, werd een werkwijze die voortdurend haar vruchten blijft afwerpen. Dit inspiratieboek is daar een van. Naast een aantal vernieuwende ideeën over strategisch management en het personeelsmanagement dat daaruit volgt, zit het ook tjokvol praktische voorbeelden. Sommige van de workshops die erin beschreven zijn, zal u zo kunnen overnemen, andere kunnen als inspiratie dienen voor uw eigen beleid.Bron : http://www.politeia.be
Public administration --- Business management --- Management --- Kaderfuncties --- Leidinggeven --- Strategisch management --- Personeelsmanagement --- #SBIB:35H2103 --- #SBIB:316.334.2A553 --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Kaderfunctie --- Leiderschap --- Kostenbeheersing
Choose an application
Van oudsher wordt onze samenleving vergeleken met een levend organisme. In de tweede helft van de negentiende eeuw veranderde dit vertoog onder invloed van de geneeskunde van karakter. Dat de samenleving een lichaam was, zo luidde het nu, hield in dat zij klinisch kon worden ontleend en, waar nodig, aan therapieën of heelkundige ingrepen onderworpen. Ook in Nederland en België voltrok zich deze medicalisering van het maatschappelijke denken, spreken en handelen. Artsen, sociologen, politici en economen leverden tussen 1860 en 1914 bijdragen aan de intellectuele constructie van een medisch ontleedbare samenleving. De zieke natie brengt een wereld in kaart waarin de geneeskunde politiek werd, de politiek pathologie. Medische korte films bepalen het ritme van het boek
Philosophy and psychology of culture --- History of human medicine --- anno 1910-1919 --- anno 1900-1909 --- anno 1800-1899 --- Belgium --- Netherlands --- Geschiedenis van de geneeskunde --- Histoire de la médecine --- Health attitudes --- Social change --- Attitudes à l'égard de la santé --- Changement social --- Congresses --- Congresses. --- History --- Congrès --- Histoire --- Medicine --- Academic collection --- 930.85 --- #SBIB:949.3H2 --- #SBIB:93H3 --- #SBIB:316.334.3M50 --- Cultuurgeschiedenis. Kultuurgeschiedenis --- Economische en sociale geschiedenis van België --- Thematische geschiedenis --- Organisatie van de gezondheidszorg: algemeen, beleid --- 930.85 Cultuurgeschiedenis. Kultuurgeschiedenis --- Attitudes à l'égard de la santé --- Congrès --- Clinical sciences --- Medical profession --- Human biology --- Life sciences --- Medical sciences --- Pathology --- Physicians --- Cultuurfilosofie. Cultuurpsychologie --- Geschiedenis van de menselijke geneeskunde --- Nederland --- België --- Health Workforce --- Gezondheidszorg --- Geneeskunde --- Sociale gezondheidszorg --- Antropologie --- Beroep --- Hulpverlening --- Verpleegkunde --- Medicine - Belgium - History - Congresses --- Medicine - Netherlands - History - Congresses --- Attitude envers la santé --- Histoire.
Listing 1 - 2 of 2 |
Sort by
|